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6·18谷歌向京东投资5.5亿美元,京东的边界和无界

     时间:2018-07-12 01:07:10

6·18谷歌向京东投资5.5亿美元,京东的边界和无界

品途解读:造节终究不是一场情怀游戏,它有着更明确地指向和意图,成功与否看发起者额初心还要看消费者的信心。

作者/王君亚

编辑/吴春辉

6月18日,是国内电商平台京东的传统促销日。就在今天,京东和谷歌公司达成战略性合作,谷歌将向京东投资5.5亿美元。

作为回报,谷歌将以每股20.29美元的价格,获得超过2700万股的京东A类普通股。

Google和京东将在一系列战略项目上进行合作,其中一项是在包括东南亚、美国和欧洲在内的全球多个地区合作开发零售解决方案。

结合京东在供应链、物流领域的专业能力与谷歌的技术优势,双方将携手探索打造下一代零售基础设施解决方案,为消费者提供有价值、个性化、流畅便捷的购物体验。

京东在618店庆大日放出此消息,并非偶然。

6月17日14点40分,京东全球年中购物节累计下单金额突破1199亿元,这一节点,正是达到2017年6月1日0时至6月18日24时的累计下单金额。也就说,京东618还在刷新着销售额的峰值。

这场京东的店庆日,随着十多年的演变,618早已成为一场全民消费节日,不是京东独舞,是电商从业者的一种集体狂欢。

6·18谷歌向京东投资5.5亿美元,京东的边界和无界

不管承认与否,618俨然已成为消费者心目中唯一可以和“双十一”相提并论的节日,虽然它缺少底层文化基础,但是消费的热情在年中就被激发,不仅需要对某种电商品牌的认同感还需要仪式感。 

仪式感是造节的基础,通过‘造节’引导一批批冲动购物的消费群体来提升销售业绩,在电商史上是一种惯用伎俩。在过去的几年内,电商“造节”现象屡见不鲜。一个个双十一的销量纪录,让购物狂欢节达到顶峰,各大电商都通过大打价格战来吸引消费者。

1号店、聚美优品、国美、当当和聚美优品等大型电商的所谓店庆、回馈用户之类的大型促销活动,有评论戏言,电商们几乎替消费者们实现了“天天过节”的梦想。 

虽然热闹,但也随之暴露出各种问题,一些由“造节”触发的潜在问题也被逐渐暴露出来,回归电子商务的本质,保持长久的竞争优势,增强供应链整合能力,提升软实力才是关键。 

回顾被电商们造节的初期,618曾一段时间掩盖在双十一的光环之下,但严格意义来讲,618是当刘强东还在中关村打拼的时候,就已存在,只是当天猫网购双十一的影响力越来越大的时候,618对京东有着非凡的意义,成为牵动当年的GMV和股价的重要一举。 

纵观京东十几年,急速扩容的品类和不断突破的无界,一面抵挡“友商”的冲击,一面焦虑地寻找疆域的边界。而被猛烈冲击的部分,则同样焦虑地承受着衍变的压力,但每年的618店庆,是京东的一场阅兵,更是从表现性形式到驱动内核的成功。

狂欢背后的电商风云

坊间流传着这样一句话,“只要阿里巴巴活着一天,京东的日子就不好过”。 

从转型电商开始,京东从2004年经历8年成为中国最大的自营B2C平台。一边以“价格战”向线下家店零售霸主们苏宁、国美先后发起的进攻,一边以图书为品类实现线上引流的战略直逼当当网,京东在家店和图书品类占领一席之地后,又与阿里的全品类全渠道开战。

“晕晕乎乎就过去了那一年的618”,在很多京东员工的嘴里这样形容2012年的店庆。 

然而,谁曾想一年前在大家电行业耕耘已有20多年的线下零售霸主苏宁眼里,京东、阿里还没有资格被视为“友商“,一年后让素有“公敌”称号的京东受到行业的联合忌惮。 

这便是堪称史诗级“8.15”价格战。 

在618店庆过去的两个月后,刘强东大肆宣布“未来三年大家电零毛利,保证比国美、苏宁便宜10%以上”,苏宁无奈以“价格必然低于京东,价差双倍赔付“回应。随后,战火甚至蔓延至国美、当当也加入混战,大家的目标十分一致以小搏大,打掉对手在大家电和图书领域的利润。 

这看似张近东和刘强东合演的一场戏,让“上网买电器”的概念深入人心,完成了市场教育,但可惜的是这场战争的背后,最终的受益者只有京东。

这一仗让京东在2012年以超过600亿的销售额成功摆脱了苏宁、国美的阴影,开始大踏步走向自营电商老大宝座,但京东就此并没有顺风顺水,而是迎来了更大的对手——阿里。 

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